發(fā)布時(shí)間:2018-01-02 17:13
2017年11月10日下午,探礦廠(chǎng)召開(kāi)“6S管理”階段性總結會(huì )議。按工作計劃安排,“6S管理”完成了車(chē)間、庫房、辦公樓的整理、整頓、清掃工作。廠(chǎng)長(cháng)對前階段“6S管理”取得成績(jì)給予充分肯定并評價(jià)為:卓有成效。
通過(guò)實(shí)施“6S管理”,擴大了車(chē)間、辦公室、庫房有效工作區域,物資、零件、工具、辦公用品擺放有序,環(huán)境整潔。減少了浪費,對安全工作形成了有效促進(jìn),工作秩序良好,提高了工作效率與員工工作熱情。
檢查組對“6S管理”進(jìn)行階段性驗收的過(guò)程中發(fā)現不合格項50項。不合格項主要表現為:對顯而易見(jiàn)問(wèn)題的忽略、對工作“死角”處理不徹底、主動(dòng)性不強、工作不全面等方面。經(jīng)檢查組共同商議一致決定對成績(jì)突出的2個(gè)部門(mén)給予獎勵,對表現不佳的1個(gè)部門(mén)進(jìn)行處罰,并對存在整改項的各部門(mén)提出限期整改要求以及后續工作安排。
廠(chǎng)長(cháng)對“6S管理”后續工作提出要求:
1、主動(dòng)與被動(dòng)的問(wèn)題
“6S管理”過(guò)程中存在大多數工作都是被動(dòng)的執行,主動(dòng)完成工作的動(dòng)力不足。從思想上中層干部認識不到位。大部分工作都是上級督辦才能辦,存在怕批評、怕罰款才完成的情況。這種態(tài)度往往會(huì )造成工作不全面、不徹底,會(huì )產(chǎn)生工作“死角”。今后工作要主動(dòng)完成,減少被動(dòng)執行。
2、長(cháng)期與短期的問(wèn)題
“6S管理”是一個(gè)長(cháng)期持續性工作。我們要通過(guò)先進(jìn)的管理理念,不斷的自我提升,長(cháng)期堅持下去,養成良好的工作習慣,大力提升人的素養,最終提升企業(yè)管理的內涵,進(jìn)而體現企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。做到看“人”即見(jiàn)“品質(zhì)”。
3、真與假的問(wèn)題
工作中是真做事還是假做事。真做事就要實(shí)實(shí)在在做事,就要付出。假做事,就會(huì )在工作中虛與委蛇,糊弄做事。在工作中做事一定要真,要腳踏實(shí)地,才能做出成績(jì)。杜絕做不實(shí)事,做假事的工作態(tài)度。
4、表象與實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題
“6S管理”是我廠(chǎng)發(fā)展與壯大的基本前提條件。我們看問(wèn)題一定要透過(guò)表象看本質(zhì)?!?S管理”本質(zhì)上并不是走走形式、敷衍了事,其本質(zhì)是通過(guò)先進(jìn)的管理手段逐步提升企業(yè)形象,減少浪費,提高生產(chǎn)效率,使員工養成良好習慣從而形成優(yōu)良的素質(zhì),達到良性循環(huán)。
5、擔當與責任的問(wèn)題
工作中是否敢擔當、是否有能力擔當是擔當的兩個(gè)層面。在工作中一方面要不畏困難,敢于挑重擔,另一方面要不斷提升能力,可以挑重擔。在工作中任何人都有自己的工作任務(wù),這就是責任。我們在工作中一定要負起責任,敢于擔當。
6、生存與發(fā)展的問(wèn)題
管理方法的提升可以關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。前三年的實(shí)踐成果證明了這個(gè)觀(guān)點(diǎn)?!?S管理”可以讓我廠(chǎng)的管理理念與方法上升到一個(gè)新的臺階,“6S管理”發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我所的生存與發(fā)展。
會(huì )議的最后,廠(chǎng)長(cháng)指出:“職工對美好生活的需求就是我們奮斗的目標”。在今后的工作中,要以此目標為導向,以先進(jìn)的管理理念為抓手,腳踏實(shí)地、凝心聚力,共創(chuàng )探礦廠(chǎng)美好未來(lái)。
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